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集团总公司纳杰董事长在接受建工通讯记者采访时的讲话颁发后，在省房地产公司的员工中引起极大的反映，公司专门将纳董接受记者采访的两篇文章放在一路印成单行本，所有员工人手一册当真进建
。 各人以为：敢想敢说敢做，敢于脱节传统观点约束的思想方式和省房的无数员工产生了共识；认清近况，成就属于从前，沉要的是开创将来并且治理要和高水平相比，险些就是针对我们省房的现实所讲
。省房公司再一次体味集团总公司将房地产开产生为龙头，并发展为集团的第二产业的良苦用心
。作为集团实力最强、人才最富集、开发经验最丰硕的房地产企业有能力挑起这个担子吗？从干部到人民都这样在问
。 然而，思想先行始终要落在现尝试动上
。一年之际在于春
。就在08年春节收假的第一天，省房公司的邱录军董事长和李虎春经理就对新一年的工作进行了部署
。新一年的领导思想就是要以鼎新创新的心灵为动力，以业务流程再造为起点，适当调整企业业务组织机构；定岗、定员、定职责领域和考评尺度，成立起一套适应现代企业造度和与市场接轨的适应本单元逾越式发展的企业造度
。同时抓紧大学城项目、景秀西苑等已成熟项主张启动
。已有指标的项目抓紧策动筹备，争取实现公司积年来每年均有策动筹备一批、在执行一批、交付客户一批的良性循环
。