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为降低承接项目风险
，真正实现科学发展
，十有限公司以科学发展观为领导
，进一步加强项目合同评审
，对项目合同严格把关
，从源头上节造了公司经营风险。 公司扁平化体造鼎新后
，进一步细化了项目治理流程
，一份合同要经过10多项评审通过后能力予以签定。依照要求
，第一
，合同评审的首要内容是对承建项目进行调查
，调查内容为项目建设方诺言是否好
，资金周转是否充足
，项目所处环境是否有不利于施工的成分
，按项主张合同价值是否可能实现盈利等。第二
，就是调查该项目预算单价
，若预算价值过低
，可能导致利润极低或底子无利可图
，得到的将会是预算部门的否决票
，以从源头节造风险。第三
，是资金的筹备情况。通常要调查该项目付款情况
，开工后多长功夫付款
，竣工后多长功夫结算
，依照工程量
，执行动工时必要现实垫资几多
？这些资金是否筹备到位等。第四
，是治理人员的投入情况。依照划定要求
，新开工的项目必须建设足够的治理人员
，蕴含项目经理、专职安全员、专职质检员、预算人员、财政人员、资料员等
，若其中某项人员不足
，将不赐与合同签定
，同时
，要造订好有关工作人员的工作职责、领域
，理顺工作法式。第五
，是调查合同执行人诺言
，公司凭据合同执行人现实
，造订了星级评定法子
，星级高的
，批注诺言度高
，合同评按时能够相对宽松前提。第六
，是对劳务行列的选择
，看其选择的劳务公司是否有有关经营证件
，劳务施工行列诺言度是否高
，人员素质、技术水平是否能达到要求。第七
，是由司法办审查有关合同条款是否切合司律例范
，是否存在对公司有沉大隐患的事项。第八
，是项目环境（天然环境与社会环境）的调查。第九
，是各类款子的支付筹备
，蕴含资料款、民工工资等
，要做好具体规划和筹备。第十
，是副总经理综合审查
，最后由总经理核准
，董事长确认及授权。 整个合同评审
，7个部门共同参加
，对各自评审领域内的合同内容进行充分的调查、评定
，最后由公司总经理、董事长核正确认能力签定。依照划定
，若其中一项查核有问题
，尤其是资金、项目班子、人力筹备等不到位
，则必须及使佧改解决
，不然
，合统一律不予签定。通过一系列细化的评审
，层层把关
，严格节造
，降低合同风险
，同时做好施工前期筹备（人员、资金、设备、资料）
，以此从源头节造住项目出产经营风险。