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8月22日，《云南日报》二版专题报路集团打造懂技术会创新的产业工人行列。

出产车间里，一台台机械设备在井井有条地工作，零散散布的几名工人造成了出产设备的“辅助同伴”，这是记者近日在集团建材科技公司采访时见到的情景。

“2018年以前，我们重要靠人为出产，每人每天的铝模产量只有30平方米。在产业工人行列建设鼎新中，公司沉点萦绕智能化出产进行鼎新，产能效能大大提高，产业工人的素质、技术也得到了提升。”建材科技公司副总经理李国富介绍，2018年，公司引进智能化设备，出产进入了“人为+设备”的“出产1.0时期”。几年来，通过不休进行设备和技术升级更替，现已进入“自动化出产3.0时期”，公司在产业工人总人数无大改观的情况下，年产量从19万平方米增长到了100万平方米。

为使产业工人素质技术提升与公司智能化出产发展相匹配，公司一方面通过校企合作不休引进把握新技术的人才，另一方面通过“师带徒”大局不休提升原有工人的专业技术和业务素质。

说起“师带徒”造就大局，同属于集团旗下的钢构公司杨林总厂占有更多成功经验。

“‘师带徒’很沉要，由于现实情况中的好多问题是理论解说涵盖不了的。”杨林总厂技师李亚在师傅胡相伟的教导下，于2018年荣获云南省第十五届职工职业技术大赛焊工“技术状元”。4年多来，李亚当真弘扬公司“师带徒”的优越传统，以“师傅”身份再次为厂里带出2名云南省职工职业技术大赛“技术状元”。

“由于行业特殊性，我们厂的工人行列涵盖工种多，对专业技术的要求更高。”杨林总厂副厂长胡相伟介绍，目前厂内有工人1000人左右，85%为产业工人。除了选取“师带徒”大局造就产业工人，厂里还成立了创新工作室教授理论和通例实际知识，开设技术特训班提拔造就高技术种子选手，形成了“三合一”系统化造就模式。此表，还搭建了职业技术平台、劳动技术平台和职工创新创效平台3个平台，推进产业工人素质全面提升。

“云南优游国际集团致力于打造党委高位推动、部室系统助力驱动、工会协调两全联动、示范点示范带头、基层单元跟进拉动的产改工作格局，切切实产业工人技术提升、职业提升、成长成才上获得关键突破。”集团公司党委副书记、工会主席陈文双暗示，打造一支有梦想有信想、懂技术会创新、敢担任讲贡献的产业工人行列是集团高质量发展的沉要支持和有力保险，也将为全省经济社会发展作出更大贡献。

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【责任编纂：胡恒锦】