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    7月30日，集团公司副总经理李志琤到十二公司发展“抓沉点、补短板、强弱项”专题调研。  
    李志琤听取了十二公司根基情况、经营近况、党建工作、人才行劣注项目推动、财政情况及当前面对的重要难题和问题、下一步沉点工作等方面的汇报。结合“不忘初心、服膺使命”主题教育，李志琤从十二公司现实情况启程，提出六点要求：
    一要统一思想、凝聚信念。公司辅导班子要有浴火沉生的勇气和刻意，萦绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，扎实发展调查钻研，凸起沉点、找准问题，一条一条梳理，一项一项分析，一个一个解决。
    二要抓实治理。从机构鼎新动手，积极组建一支真正有战斗力，能阐扬作用、承担责任、实现工作的干部行列；要进一步梳理美满各类规章造度，成立健全激励约束机造；在施工组织治理上要下鼎实力，让干部行列在实际中不休磨炼、成长；要直面自身治理中存在的短板，对峙问题导向，不休添补短板；重要辅导要亲自落实，集中精力抓实3个沉点项主张建设。
    三要抓牢市场。现有沉点项主张保险就是将来市场拓展的方向，要组织强有力的行列全力保险易地扶贫搬迁项主张推动。当前要以内部治理梳理、司法诉讼和老项目遗留问题处置等为沉点，沉新设置起企业的战斗力，再追求市场突破。
    四要强纪律。首先要严明组织纪律，加强组织纪律；其次要强化进建教育，深入干部职工的理论素养，提升干部职工的责肆意识和担肆意识。
    五要保不变。辅导干部要充分履职尽责，做到思想意识到位、协调落实到位，既要全面把握自己的职责，又要凸起沉点、分清轻沉缓急。同时要成立节假日应急预案和工作规划，积极与集团有关部门沟通协调。
    六要抓好干部人才行列建设。着眼于人才行列的磨炼造就，深入与集团内单元或表部单元的合作，多蹊径造就专业技术人才。针对高快公路项目和易地扶贫搬迁项主张现实情况，要组建“尖刀班”、“冲锋队”，切实保险项目建设。
    李志琤强调，十二公司要充分以这次主题教育为契机，宽泛组织进建、钻延注讲党课，把工作思路、工作工作通报给每一名职工，疏导干部职工提振信念、凝聚力量，以新形貌、新作为推进十二公司新发展。